客户关系本来就建立得比较慢，战国之社而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

有些人喜欢第一种，团领有些人喜欢第二种，但是对于那些没有足够金钱的玩家来说，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。 2015.10.28改名《王者荣耀》，袖墨正式开始推广，袖墨主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。

地图上有三条分路，战国之社是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，战国之社一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。《王者荣耀》具体采取的推广和运营手段为：团领邀请明星以及《英雄联盟》的职业选手来做活动，团领直播玩《王者荣耀》，让《英雄联盟》的粉丝能够直接看到《王者荣耀》这款游戏的操作和玩法，最终以260万直播量引爆百度指数，也让“王者荣耀”这个全新的名字，成功进入玩家视线;修改产品的市场定位为“5V5英雄对战手游”，宣传slogan为“全世界撸友都在开团”，直接让玩过《英雄联盟》的玩家在看到这个宣传语时就能大概知道这个游戏的玩法和模式是什么;将《王者荣耀》纳入当年的TGA移动游戏明星赛和TGA冬季大奖赛，提供奖金，让电竞爱好者知道这个新游戏;加大资料库、视频中心建设，使得日UV从10万提升到100万，创下手游官网流量逆袭经典案例。最终他们做出了选择，袖墨但其实做出选择的并不是他们，袖墨而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，战国之社并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，战国之社所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。团领我们再说回《王者荣耀》的最核心的功能——5V5王者峡谷对战功能。

游戏时间短，袖墨考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。

而《王者荣耀》团队认为的可能是《王者荣耀》只是一款手机上的轻量化MOBA游戏，战国之社游戏更加偏向于社交化和休闲化，战国之社他们发现了中国的手机端用户对于小额游戏付费的抵触心理并没有那么高，所以其实它只需要保障土豪玩家不会影响游戏的公平性，并且同时零付费玩家的抗议不会太大就可以了，这也同样解释了为什么《王者荣耀》对于《英雄联盟》的铭文获得的体制上进行了修改，允许用户直接用人民币抽取铭文。因此共享单车想要全城化，团领绝对是走钢丝的行为。

document.writeln('关注创业、袖墨电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。早在共享单车、战国之社共享电车流行以前，各地城市对电动单车都有相关的管理办法，大城市里部分街道甚至禁止电动单车行驶。

这些来自政策、团领环境、产品等方面的问题，为刚有爆发势头的共享电车蒙上了一层阴影。但可以确定的是，袖墨电动单车是需要固定地点充电。