从上世纪80年代，生病伴随PC革命而起的苹果、生病微软、英特尔，甲骨文等，到90年代，伴随互联网络崛起而出现的亚马逊、eBay和雅虎等，再到后来新浪、网易、盛大、京东等一大批中国的互联网企业都选择了纳斯达克“托付终身”。

《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，成长虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，成长但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。所以，恼无在未来，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路。

6.2产品成熟阶段——2016年5月至今在产品到达了成熟阶段，需过已经积累了相当的用户之后，需过《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。而运营和推广，于焦只需要借助势的力量，顺势而为即可。至此，生病所有的选择都已经做完了，胜负就此分出。

综上，成长想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，成长以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。产品定位：恼无基于微信、恼无QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。

还有一个值得一提的事是，需过当我看到《虚荣》的主创说他们将在2017年增加四个内容，需过其中最重要的就是5V5地图的开发，但是却并不能保证2017年能开发完的时候，我突然想到了《王者荣耀》团队那将近一个月一次的版本大更新，瞬间对《王者荣耀》团队的开发速度赶到佩服，虽然是说慢工出细活，但是在手游这样一个变化极快的市场里，慢工很有可能会看不到细活出现的那一天，所以在这方面，我更赞同《王者荣耀》的做法。

在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，于焦其实我们应该先思考一个问题，于焦那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。知乎在16年显然得到了更大的发展，生病而在17年新年伊始，生病更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，成长从其活跃头部用户分布范围来看，成长我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。从魏则西事件的发展路径来说，恼无我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，恼无引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。

而之后的支付宝“校园日记”，需过也是首先从知乎平台发酵，需过从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。在数据结果上我们看到：于焦知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。