并升级为VIP俱乐部，文艺之约4亿这意味着百度面向新媒体渠道方面做出了主动变革，同时也意味着部分产业链营收或将受到影响。

今天唯一的差别就是消费品在改变，首歌因为我们慢慢不再看报纸，首歌我们的报道有更多的选择了，现在的口香糖千奇百怪，现在的消费品变成什么了，你在刷微信你就赶紧买腾讯的股票，你在用美图秀秀你就应该买美图秀秀的股票，你用小米手机就去买小米手机的股票，这就是个简单朴素的道理。创业者和打工者需要的能力完全不同，中国甚至相反“如果明天生命终止，中国今天你还想创业吗?如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。

当时GE出来的时候，人都大家都觉得电力公司就是老大，但GE并未成为当时最赚钱的公司。爱美，文艺之约4亿怕死，缺爱围绕这三个词做产品就是对的方向“美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。下完单以后开卖，首歌他也不通过渠道，首歌就直接从厂家发货，这个过程少了多少费用?我觉得雷军这个人真的非常棒，他前面三年其实都在网上卖，这个效率是非常高的。

有的人创业因为一些原因造成了项目停顿，中国但在这个过程中取得了一定的进步也算成功。他们这两个颠覆的为什么会比较快成功?是因为这两个体量特别大，人都一个是车，一个是房。

只不过后来他想卖更多，文艺之约4亿卖个一亿台，两亿台，所以切入传统渠道，才把自己变重了。

有选择时，首歌你要决定要不要继续做下去。从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，中国百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，中国所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

这可能也算是百度高明的地方，人都这些鸡肋的小站、人都自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。按理说，文艺之约4亿百度不应该这么干，文艺之约4亿一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。

第一类，首歌小站以及自媒体站，这是首当其冲的一个群体(1)取消新闻源，中国对百度来说是件好事。